仕様を変えること 【仕事の姿勢】 - YouTube

ところで私の場合。生まれた課題に対しては時間をかけず即座に結論を出すようにしています。
大概の場合は聞いたその場ですぐ。迷っているのは時間がもったいないですから。

難しいんです!!それが!!!!


西暦2023年現在、色々と広い範囲の作業や引継ぎを担当することも多くなってきたんですが、この「決める」「決断する」「結論を出す」というのが本当に難しい。

もちろん関係者と適宜協議したり、仲間が頑張ってまとめてくれたドキュメントをあたったりしながら進めるわけだけど、ヒトも時間も有限。担当業務の特性や歴史、デッドラインを考慮しつつスケジュールを進行して行かないといけない。

ここで情報収集に先読み、場合によっては根回しとか妥協の上、最終的に自分の判断で結論を出すことが必要になる。それもすぐに!さっさと!!

……これがねーーーー。非常に難しい……。スキルポイントが足りないよ~~。

昨日はこの辺りで失敗してふにゃふにゃ太郎だったので、「サークライ氏はすぐ決めるって言ってたよなー」と思い出しつつ動画を探してもう一度見返したよというお話でした。オチ無し!


(冒頭の動画の続き)

その判断には情報が必要です。情報が正しくないほど判断をミスする可能性が高くなるので、分かっていることは洗いざらい聞きたいなと思っています。

相談のために「どう相談しよう」なんてチームで揉んでいて、時間がかかる……なんてことも本当にあるんですが、そういうこともソンですね。開発は常に動いているモノですから。

もし相談が早ければ、ロスも少なくて済みます!

結局は仕事のキホンに立ち返れという話だな (ちょっと元気出た) 。